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Kooperations- und Teamentwicklung
Als Projekt- oder Bereichsleiter müssen Sie mit ihrem heterogen
zusammengesetzten Team in kürzerer Zeit immer mehr erreichen.
Selten bleibt Zeit, mit Einzelnen in persönlichen Kontakt
zu treten. Es wird immer schwerer, für alle Sicherheit
zu schaffen, wohin es gehen soll. Dieses Spannungsfeld drückt
sich oft in Klagen über schlechte Zusammenarbeit aus.
Als Führungskraft ist Ihnen die Bedeutsamkeit guter Kooperation
klar. Sie lassen sich bei der Gestaltung von Anlässen von
mir beraten, weil Sie
• ihre Rolle an wichtigen Meetings zielführend gestalten
wollen
• zentrale Botschaften allen Mitarbeitern glaubwürdig
darlegen wollen
• in Teamentwicklungen positive Ressourcen bei allen freisetzen
möchten |
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